前不久，富士康创始人郭台铭与美国密西根州州长斯奈德在富士康深圳总部进行了长达两个小时的双方会谈，此次会谈中郭台铭表示将在美国提高投资幅度，并且将重点布局下一代汽车技术，如车联网技术以及无人驾驶领域。据报道，美国76%的汽车研发都在密歇根，郭台铭希望把他们的无人驾驶技术吸收过来，把富士康精密的模具和自动化设备带过去。

    富士康即将赴美国建厂的消息一出，激起千层浪。富士康方面称，这将是有史以来外资公司在美国最大的一笔新建投资，将为当地带来13000个工作岗位。富士康作为全球制造行业的领先企业，随着企业体量的不断增大，产业链也需要扩张、延伸。而在美国市场的试水，既能作为产业链延伸的一次尝试，又能吸收引进国外的先进技术，真是一举俩得的好方法。这对于我国的仪器行业也是一次值得深思的事情，我国仪器水平常年来都出于进步缓慢的尴尬境地，一直在高呼“走出去”的声音从来没有间断过，可是真正能够实现的却几乎没有。

    通过多年发展已具备了相当的产业规模，面对错综复杂的国际贸易形势，我国仪器仪表行应牢牢抓住发展的战略优势期，本着“创新优先、重点突破、技术融合、夯实基础、多元投入”的原则，布局符合战略性新兴产业的发展规划。为提升竞争力，企业需要“走出去”。基础条件本就相对薄弱的仪器行业同样需要“走出去”，这对开阔视野、转变理念、提升能力有极大好处，也是我们克服“坐井观天”、盲目自大的一剂良药。

    当然，在强调“走出去”的同时，我们更应该把“走出去”与“带回来”结合好。要学会鲁迅先生提出的“拿来主义”，“有选择的拿，为我所用的拿，不亢不卑的拿”，将拿来的东西“本土化”，适应地方水土，并使之生根发芽，最终结出丰硕的果实。总之，学习无止境，对谁都一样！

    流水不腐，户枢不蠹。对于仪器行业来说，“走出去”应该还有更深层次的思考，那就是让我们的优秀企业走出去，真正改变当前仪器行业“进口”不畅，“出口”更不畅的窘境。